Маркетинг в российских реалиях переживает глубокую трансформацию, причем не в лучшую сторону. Вместо того чтобы быть двигателем роста и источником новых идей, эта функция всё чаще превращается в обычный обслуживающий департамент. К такому печальному выводу пришел Игорь Бевзенко, основатель издательского дома «Постмаркетинг Daily», в своем недавнем выступлении на Радио РБК.
Корень проблемы кроется в смене управленческой парадигмы. Если в девяностые и «нулевые» у руля стояли предприниматели, обладавшие природным чутьем на рынок, то сегодня бизнес передает бразды правления финансистам. Последние, ориентируясь на сухие цифры, зачастую не способны осознать ценность долгосрочных вложений в развитие бренда. Ситуацию осложнил и уход глобальных корпораций, которые долгое время выступали эталоном креативного мышления и задавали планку качества.
Сегодняшний рынок демонстрирует пугающую нестабильность: средний срок пребывания маркетинг-директора на посту составляет всего 6–9 месяцев. Зачастую волны ребрендингов — это не стратегия, а лишь отчаянная попытка продемонстрировать быстрые изменения.
Бевзенко уверен: чтобы выйти из этого замкнутого круга, собственникам бизнеса необходимо либо глубоко погружаться в специфику отрасли самостоятельно, либо доверять профессионалам, предоставляя им минимум три года на проведение реальных преобразований. При этом идеальный управленец — это тот, кто умеет объяснять сложные вещи простым языком, без избытка англицизмов, и способен честно обозначать границы достижимого.
Опубликовано: 23 июля 2026, 07:51 | Время чтения: 1 мин | Теги: маркетинг, трансформация, бизнес, управление, кризис
